Мартынов Кирилл | Легендарный отбор

креативные
задания

Отбор на легендарный основной курс

Привет, IKRA

Третьим этапом отбора на Легендарный Основной курс от ИКРЫ были креативные задания. Их лично проверял главный куратор курса — офигенный Даня Морозенко (ссылка на инст), и от этого было волнительно вдвойне. Было два задания: на стратегию и креатив.

В задании на креатив нужно было придумать концепцию рекламной кампании на основе представленного брифа. Я выполнил это задание по креативной методологии CRAFT, которую и придумали основатели ИКРЫ. Кстати, после этого меня добавили в закрытое сообщество практиков CRAFT, о чем, если честно, я давно мечтал.

В задании на стратегию нужно было выбрать бренд, который нравится, и описать, почему стратегия этой компании вызывает у меня восхищение. Я выбрал Befree, потому что это довольно дерзкий и инновационный бренд с ценностями, которые проходят через все его коммуникации. Мне было очень интересно разобрать его коммуникацию.

Я прошел этот этап, а за ним и следующий, и попал на курс. И я бесконечно рад, что мне удалось пройти отбор и попасть на курс, и с улыбкой вспоминаю, как с тревогой ждал результаты именного этого этапа, боясь не пройти.

Привет!

Заданние 1

придумать концепцию рекламной кампании на основе представленного брифа

Создать организацию, которая будет поддерживать работников, занимающихся документооборотом. Она будет помогать им решать проблемы на работе, отстаивать их интересы и защищать перед коллегами.

Коллегам расскажем о важности бумажного документооборота в современном мире и подсветим риски, которые скрываются за переходом на цифровую документацию. Расскажем про историческую значимость людей, работающих с документами, и преемственности традиций.

Задача

Идея

ГИЛЬДИЯ МАСТЕРОВ ДОКУМЕНТООБОРОТА

«Канцелярий и Партнёры» — производитель канцелярских принадлежностей.

Дырокол для документов — механическое устройство для пробивания отверстий в бумаге. Предназначен для объединения листов и комфортного хранения документов. Позволяет удобно организовывать информацию в папках в офисных шкафах, в больших архивах и хранилищах, в личных конспектах и записях.

Дырокол изобрели в 1886 году, и с тех пор он практически не изменился. Он сразу использовался для проделывания отверстий в листах бумаги и последующего их сшивания. А также дыроколы использовали кондукторы и контролеры, чтобы пробивать билеты.

Постепенно появлялись разновидности дыроколов для бумаги: с одним ножом (делает одно круглое отверстие), со множеством ножей и декоративные (вырезают фигуры и предназначены для рукоделия).

Фокус на цифровые каналы.

Все, кто связан с формирование документов и делопроизводством (подробности на следующем слайде).

Другие производители канцелярских принадлежностей. Невозможно выделить заметных брендов, они все одинаковые.

Никто из категории не ведет смысловые рекламные кампании и не занимает внятную коммуникационную территорию. Коммуникация состоит из описания характеристик продукта. Реклама ограничивается размещением поисковой рекламы и присутствием на маркетплейсах и специализированных магазинах офисной техники.

Сама категория стагнирует. Цифровизация постепенно заменяет бумажный документооборот, а соответственно и потребность в канцтоварах.

Зарубежные креативные кейсы в категории канцтоваров используют визуальные метафоры и демонстрируют характеристики продукта и пользу для потребителя. Часто используют формат ambient-рекламы.

Современные технологии заменяют бумажный документооборот, при этом бумажные документы продолжат играть ключевую роль в ряде профессиональных областей. Поэтому нужно напомнить рынку о значимости поддержания и ведения бумажного документооборота в современных условиях.

В кампании нужно отразить пользу и удобство использования дыроколов в повседневной жизни и работе, а также значение сохранения традиций работы с бумагой в эпоху технологий.

Клиент

Продукт

История продукта

Медиа

Аудитория

Конкуренты

Цель кампании

БРИФ

Чтобы выполнить это задание, я сначала закопался в исследования: изучил продукт и категорию, сформулировал гипотезы по сегментам аудитории и изучил их, посмотрел примеры рекламной коммуникации в нише канцелярских принадлежностей. На основе всего этого составил себе что-то типа креативного брифа

Аудитория бренда и продукта — все, кто связан с формирование документов и делопроизводством: секретари, делопроизводители, бухгалтера, специалисты по закупкам, специалисты по кадрам, документоведы, офис-менеджеры, архивариусы, секретари суда, сотрудники ЗАГСа и так далее.

Эти люди незаменимы, потому что документооборот — кровеносная система любой организации. Они оформляют и прошивают многостраничные документы, которые отправляются в надзорные органы. Составляют документы и управляют офисными файлами и базами данных. Следят за соблюдением установленных правил оформления
и исправляют ошибки сотрудников.

На них лежит большая ответственность. Малейшая ошибка
или несоответствие нормативным правилам, и надзорные органы могут не принять документы. Плохая систематизация иногда становится причиной отказа в партнерстве, а также подмены важных документов. Однако зачастую сотрудники, которые не работают с документами, считают, что те «просто перекладывают бумажки».

У этих специалистов очень высокая загрузка. Они буквально завалены папками. За день им приходится обрабатывать большой поток документов и записей. Из-за этого возникают проблемы с организацией рабочего времени и пространства. Иногда им буквально некогда поесть.
А авральная работа сказывается на качестве.

«Коллеги относятся к документам просто как к бумажкам. Они не осознают их ценность и значимость моей работы, поэтому не помогают мне. На мне лежит большая ответственность, и я хочу эффективно выполнять свою работу, но я перегружен.

Из-за этого тормозятся многие процессы, в документах появляются ошибки и возникают конфликты. Мой голос недостаточно громкий, чтобы они ко мне прислушались, а понять мои проблемы могут только такие же как я»

Описание

АУДИТОРИЯ

Инсайт

Проблемы

аудитория

Конфликты с коллегами происходят из-за того, что те не осознают важность документов и относятся к ним просто как к бумажкам. Из-за этого отправляют документы с ошибками, что еще больше увеличивает поток документов, который валится на нашу целевую аудиторию.

Коллегам мы расскажем о важности бумажного документооборота в современном мире и подсветим риски, которые скрываются за переходом к полностью электронному документообороту. Расскажем о преемственности традиций в работе с документами и подчеркнем историческую значимость людей, работающих с документами.

Для целевой аудитории создадим среду, в которой она сможет получить профессиональные знания и навыки, которые помогут эффективнее справляться с рабочими задачами и продвигаться по карьерной лестнице, а также безопасное место, где можно обсудить рабочие моменты с людьми, которые тебя понимают. А гильдия будет отстаивать их интересы на работе и защищать от нападок коллег.

Идея основана на конфликте:
«я делаю важную и кропотливую работу, но коллеги не осознают мою важность».

Идея

Подробности

идея

ГИЛЬДИЯ МАСТЕРОВ ДОКУМЕНТООБОРОТА

идея

Гильдия —это профессиональное объединение одной или нескольких схожих профессий или целей. Гильдия подразумевает под собой преемственность традиций и передачу опыта. Плюс гильдия — это что-то из мира RPG. Тут можно набирать очки опыта, прокачивать навыки, получать ачивки. Это открывает возможности для интересных гипотез и решений.

А масштаб формы позволяет нам объединить всех, кто занимается документами, не сужая фокус на конкретных отраслях и профессиях. Это делает ее всеобъемлющей.

Подразумевает профессионализм, мастерство, любовь к своему делу. Приятно чувствовать себя умелым специалистом и находиться в среде, где ценят и уважают твои навыки и понимают твой вклад.

Наш бренд выступает в роли наставника, защитника и хранителя традиций бумажного документооборота. Он помогает становиться сильнее и мудрее на этом пути героя.

Социальный капитал — возможность завести новые знакомства и связи в профессиональной среде.

Репутационный капитал — возможность обменять свои знания на уважение, признание.

Профессиональный капитал — возможность получить знания и прокачать навыки.

Административный капитал — возможность получить новую должность.

Отчасти телесный капитал — возможность выговориться о проблемах на работе, и коллеги поймут и поддержат.

Драма

Форма

Польза

форма. драма. польза

Постарался отразить то, как идея может раскладываться на разные смысловые блоки. Быстро накидал наброски идей,
чтобы показать, что идея жизнеспособна. Сохранил фокус
на диджитал-каналах, но упор получился на контент-маркетинг.

Здесь есть ветви, посвященные проблемам целевой аудитории, которые удалось выявить на этапе анализа. А также ветви,
в которых отражены пожеланиям из брифа задания.

В целом, идея получилась пластичной и способна вбирать в себя нужные смысловые фокусы. По крайней мере, здесь нет смысловых противоречий.

дерево идей

Итак, согласно брифу, нам нужно напомнить о значимости поддержания и ведения бумажного документооборота в современных условиях, отразить удобство дырокола и важность сохранение традиций работы с бумагой.

Чтобы поднять спрос на канцелярскую продукцию, нужно увеличить количество людей, которые предпочтут бумажный документооборот электронному (не считая госучреждения, для них бумажный документооборот — основной по умолчанию). Для этого в рекламной кампании нужно подсветить его выгоды.

Чтобы отразить значимость бумажного документооборота в современных условиях, можно прямо сравнить его с электронным. В погоне за стремительной цифровизацией и удобством использования электронных документов, легко забыть об очевидных минусах и возможных опасностях.

Восприятие. Ученые сходятся во мнении, что информация на бумаге воспринимается лучше и качественнее. Кроме того, многим психологически удобно иметь бумажные документы, которые можно потрогать.

Безопасность. Бумажные документы не украдут хакеры. Бумажные документы можно хранить с гораздо большим уровнем секретности.
В бумажный документ невозможно внести несанкционированные исправления, в то время как в электронную копию это легко можно сделать, зная администраторский пароль, или просто взломав его.

Доверие. Многие учреждения принимают документы только оригиналы бумажных документов, потому что они гарантируют подлинность заявителя. Обычные люди тоже гораздо больше доверяют бумажным документам и с опаской смотрят на электронные, боясь обмана.

Доступность. Работа с бумажными документами привычка практически для каждого. В них легко делать закладки и пометки. Для нее не нужно устанавливать и осваивать сложное программное обеспечение, закупать дополнительное оборудование и нанимать людей. Они всегда под рукой, не нужно опасаться, что документы станут недоступны из-за проблем подключением к интернету, доступом к серверам и блокировкам.

плюсы бумажного документооборота

про бумагу

Плюсы бумаги

Бренд: «Канцелярий и партнеры». Бренд-традиционалист, выступает за поддержание и ведение бумажного документооборота. Соответственно, новые технологические решения в области документооборота — оппонент бренда.

Стратегия: сравнение. Чтобы продвигать бумажный документооборот, нужно показать его преимущества в сравнении с конкурентом.

Идея: сравнить «в лоб» электронный и бумажный документооборот по наиболее важным атрибутам: доступность, безопасность, удобство, доверие. Бумажные документы «одерживают вверх» над электронными. Общая связующая идея рекламной кампании может звучать, как «Лучше — на бумаге».

Идея расскаладывается на:

Серию роликов. В каждом из которых будет раскрываться по преимуществу бумажных документов над электронными. Вот пример скрипта ролика.

OOH и DOOH. Плакаты на транспортных остановках и другие сити-форматы, которые транслируют ключевое сообщение.

Контентный спецпроект. Серия статей, в которых подчеркиваются преимущества бумажного документооборота в сравнении с электронным. Комментарии экспертов в области безопасности данных, разбор разных жизненных сценариев, истории людей. Например, в «Лайфхакере».

Контентная поддержка в соцсетях. Создаем публикации, в которых подчеркиваем неоспоримые преимущества бумажных документов и даем советы по обращению документами. А также рассказываем про минусы электронных документов: мошенничество, потеря доступа, сложность освоения старшим поколением, нормативные ограничения.

Рекламные инструменты. Используем таргетированную рекламу в соцсетях и рекламу в рекламной сети Яндекса. Показываем баннеры, которые транслируют наше ключевое сообщений и подкрепляем их оффером, который подтолкнет аудиторию к заказу канцелярии.

лУЧШЕ — НА БУМАГЕ

рекламная концепция

Бренд: «Канцелярий и партнеры». Бренд хочет показать удобство дырокола и его универсальность на работе и в жизни.

Стратегия: до/после. Показываем применение дырокола в повседневной жизни. Показываем его универсальность. Имиджевая коммуникация.

Идея: показать роль, которую может сыграть дырокол в каких-то радостных, приятных, памятных событиях. Здесь можно показать «человечность» канцелярской принадлежности: дырокол делает дырки в бумаге, но что, если это больше, чем бумага.

Идея расскаладывается на:

Серию роликов. Сначала демонстрируем применения дырокола, а потом события, частью которых он являлся. Например, бумажные кружки от проколов дырокола становятся конфетти на детском празднике. Вот пример скрипта ролика.

OOH и DOOH. Плакаты на транспортных остановках и другие сити-форматы, которые транслируют ключевое сообщение.

Контентный спецпроект в медиа про родительство. Даем советы родителям по подготовке детей к школе, организации рабочего пространства для обучения, даем советы по эффективному обучению ребенка и органично встраиваем свои товарные подборки. Например, в Меле.

Контентная поддержка в соцсетях. Создаем публикации, в которых делимся лайфхаками по использованию дырокола и прочей канцелярии в домашних условиях. Например, расскажем, как с помощью дырокола сделать конфетти на детский праздник, а ножницы и степлер помогут сделать симпатичные украшения и маски для детей.

Лидеры мнений. Сотрудничаем с лидерами мнений в тематике родительства. Например, мама с дочкой делают поделки с помощью бумаги и нашей канцелярии. В процессе рассказывают про преимущества продукта.

Сохрани то, что дорого

рекламная концепция

Заданние 2

выбрать бренд и описать его стратегию

Befree — российский бренд молодежной одежды, родом из Санкт-Петербурга. Делают броскую одежду для подростков и адаптируют мировые fashion-тренды. Позиционирует себя как бренд для любителей молодежной моды, независимо от возраста. Доминирующие ценности — инклюзивность и доступность. Принадлежит к среднему-низкому ценовому сегменту. Основан в 2002 году.

Инклюзивность, свобода самовыражения, красота и уникальность каждого, человечность, интеллект и инновационность, креативность, ориентация на будущее.

Отражают ценности в рекламных кампаниях. Например, отказались от бренд-face идеологии и работы с селебрити. Вместо этого в рекламе снимаются обычные ребята.

268 магазинов в 83 городах (активный рост в 2023 году), представлены на 5 маркетплейсах

Telegram, VK, Tiktok, YouTube

Дать покупателям все самое новое и популярное, что есть в мировой мэйнстрим моде, привлекая к этому творческое комьюнити России.

Информация о бренде

Философия бренда

Ценности бренда

Дистрибуция

Площадки в соцмедиа

Покупатели Befree —это прогрессивные люди, в которых живет энергия молодости. Причем возраст вообще не играет роли — как заявляют представители бренда, возраст их аудитории от 12 до 99 лет.

Эти люди креативны, устремлены в будущее, смотрят на мир глобально и хотят найти свое место в нем. Для них важна свобода самовыражения и расширение внутренних границ. Они хотят быть яркими, модными и не похожими на других.

Это приверженцы новых технологий и активные пользователи соцсетей — в числе первых пробуют новые площадки и инструменты, следят за трендами.

аудитория

Befree — один из самых интересных брендов в отечественном ритейле. Он яркий, по-хорошему дерзкий, открытый, прогрессивный
и инновационный. Постарался выделить основные подходы
к стратегии бренда и дал несколько комментариев.

Всего у меня получилось 6 пунктов:

Подходы к стратегии

01 Комьюнити

04 Доступность

05 бренд для каждого

06 Технологичность

02 Co-creation

03 Устойчивое развитие

Befree создает сообщество вокруг своего бренда. Для этого они запустили проект #befreecommunity. Бренд описывает его как «сообщество прогрессивных и творческих людей, которые смело смотрят в будущее и меняют мир, себя и окружающих».

Это открытое сообщество, которое присутствует на площадках бренда в соцсетях. Бренд рассказывает аудитории о трендах, делает подборки и обзоры новинок, отвечает на вопросы подписчиков и рассказывает про акции.

Помимо этого, бренд регулярно устраивает опросы, связанные с развитием продукта. От выбора подписчиков зависит, какие цвета и фасоны появятся в новой коллекции. Так аудитория может напрямую повлиять на развитие продукта и почувствовать свою значимость для бренда.

Также каждое открытие магазина превращается в вечеринку для друзей: играют диджеи, стилисты бренда и амбассадоры помогают подбирать образы, проходят конкурсы и розыгрыши, работает кастом-бар.

01 Комьюнити вокруг бренда

Так Befree собирает вокруг себя аудиторию, объединенную общими интересами и ценностями, и выстаивает с ней эмоциональную связь. Это положительно влияет на бренд- и бизнес-метрики.

В 2021 году запустили Befree CO:Create — проект в рамках которого бренд создает коллекции совместно с художниками, инфлюенсерами, благотворительными организациями и партнерами бренда. Бренд открыт к сотрудничеству и ищет партнеров в самых разных сферах. Уже сотрудничали с фондом «Антон тут рядом», актрисой Ириной Горбачевой, иллюстраторским агентством «Bang! Bang!» и еще очень много с кем.

Расширяет охват. Выбирая партнеров с подходящей аудиторией, бренд может рассказать о себе людям, которые с ним еще не знакомы, или расширять охват среди нужной аудитории. А приверженцам бренда разноформатное сотрудничество дает широту взглядов и подлинное разнообразие.

Транслирует ценности. Правильно подобранный партнер поможет закрепить за брендом нужные ценности. Например, чтобы показать инновационность и креативность, Befree совместно с дизайн-студией «Щелочь» сделали конкурс для цифровых дизайнеров и выпустили цифровую коллекцию «Denim punk».

Позволяет сделать что-то значимое. Мэтч на уровне ценностей поможет наладить сотрудничество с партнерами из самых разных сфер. Так появляются продукты, которые больше, чем продукты. Например, для Befree одна из основных ценностей — инклюзивность, и она стала ценностной основой для коллаборации с фондом «Антон тут рядом». Они выпустили совместную коллекцию одежды, на которой были изображены рисунки и фразы подопечных фонда.

02 Co-creation

Это дает бренду ряд преимуществ:

Befree придерживается принципов устойчивого развития и ответственного производства. Для этого они создают товары из переработанных материалов, сокращают использование воды и химикатов на производстве. В их магазинах установлены recycle-боксы, в которые покупатели могут сдать ненужную одежду. Далее эта одежда отправится на переработку. Также бренд старается максимально сократить использование пластика. Например, использует упаковку, в которой вещи приходят с фабрики, вместо обычных пакетов.

Это показывает Befree как осознанный, ответственный бренд, который заботится о сохранении ресурсов и будущем планеты. Взамен бренд получает лояльность аудитории.

03 Устойчивое развитие

У бренда 268 офлайн-магазинов, расположенных в 83 городах. Сильнее всего бренд вырос в 2023 году, после того, как занял торговые площади зарубежных брендов, ушедших из России. Благодаря этому, бренд смог открыть огромные флагманские магазины в самых больших торговых центрах. Так бренд стремительно переходит в лигу большеформатных якорных ритейлеров. До 2026 года бренд планирует наращивать присутствие на российском рынке и увеличить число магазинов до 400 штук.

Также товары Befree представлены на всех маркетплейсах, а блок товаров в сообществе ВКонтакте активно обновляется. Это позволяет покупателям совершать покупки там, где им удобно.

Бренд занимает средне-низкий ценовой сегмент, поэтому остается доступен самым широким категориям покупателей, несмотря на уменьшение покупательной способности. В отличие от других российских ритейлеров, Befree не стремится перепозиционировать себя и выйти в высокий ценовой сегмент. Помимо этого, у Befree регулярно проходят акции и распродажи. На бренд легко переключились покупатели, которые предпочитали недорогой зарубежный масс-маркет, например как H&M.

04 Доступность

Befree — бренд для всех, кто любит молодежную моду, независимо от возраста. Одни из ключевых ценностей бренда — инклюзивность, свобода самовыражения, красота и уникальность каждого. Бренд открыто говорит, что он для всех, кто разделяет его ценности, и что здесь есть место для каждого.

Для съемки коллекций и рекламных роликов бренд подбирает самых разных моделей — разных по цвету кожи, национальности, телосложению и так далее. Также Befree сознательно отказались от съемок в рекламе селебрити, вместо них снимаются обычные парни и девушки. Смотря на промо-материалы, аудитория бренда может видеть на них себя.

Широкий ассортимент поможет выразить себя и подобрать образ на любой случай. На открытиях новых магазинов работает кастом-бар — pop-up внутри магазина, в котором можно бесплатно «настроить» вещи Befree под себя.

05 Befree — для каждого

Befree — по-настоящему инновационный бренд. Он тестирует новые технологии и следит за трендами. Например, совместно с Facultative works выпустили phygital-коллекцию. Сделали цифровую коллекцию, которую можно примерить в AR, вместе с дизайн-студией «Щелочь». Выпустили бесплатную NFT-коллекцию — Befreaks. Вышли в метавселенную и загрузили образ в Roblox. Бум CGI-роликов в reels у брендов — Befree тут как тут. Одними из первых российских брендов сделали цифровую примерочную на открытии магазина в ТЦ Галерея в Санкт-Петербурге.

Это дает бренду ряд бонусов. Во-первых, так он на деле доказывает свою инновационность и стремление в будущее, формирует свое future heritage. Во-вторых, так он находит дополнительные точки соприкосновения со своей аудиторией — теми прогрессивными и творческими людьми, которые смотрят в будущее и меняют мир вокруг себя. Он присутствует там, где есть его аудитория, и ему интересно то же, что и ей. Коммуникация с брендом не заканчивается полками магазина и публикациями в соцсетях.

06 Технологичность
и инновационность

У Befree по-настоящему сильный маркетинг. Вся их стратегия основана на ценностях бренда. Это чувствуется и на уровне ощущений, но когда детально разбираешь маркетинг бренда, раз за разом видишь в активациях, коллаборациях и промо-материалах отражение ценностей бренда. Дальше прокомментировал несколько пунктов, которые мне особенно откликнулись.

Befree — бренд с ярко выраженными ценностями. Он демонстрирует их на всех уровнях: от этапа производства до финальной рекламной съемки коллекции. Многим людям откликаются эти ценности, они становятся связаны с брендом на эмоциональном уровне. Постепенно вокруг бренда формируется комьюнити лояльных покупателей, и он становится lovemark. То есть он автоматически попадает в пул выбора (а то и становится top of mind), его покупают чаще, тратят на него больше, с него сложнее переключить на другой бренд. Вот так Befree старается менять мир в лучшую сторону, завоевывает сердца потребителей, а заодно и их кошельки.

Бренд стремится быть максимально доступен для покупателей. Он открывает новые торговые точки, занимает торговые площади, которые оставили ушедшие бренды, увеличивает географию присутствия. Стратегия роста на российском рынке прописана на несколько лет вперед. Помимо этого, бренд представлен на всех маркетплейсах и активно продает через соцсети. То есть бренд делает все возможное, чтобы покупатель мог купить его там, где ему удобно.

Также бренд остается доступным по цене. Это особенно важно на фоне падения покупательной способности населения. И, в отличие от многих других российских брендов, которые на фоне ухода зарубежных брендов решили перепозиционировать себя в более дорогие сегменты, Befree остается в сегменте демократичных цен.

По-настоящему, один из самых технологичный российских брендов. Он тестирует все новые технологии, буквально все, что на слуху. Этим он, кстати, оправдывает одну из своих ценностей (инновационность и креативность) и остается true для аудитории.

Из очевидных сильных сторон такой стратегии будут: дополнительная точка контакта с целевой аудиторией — молодыми, прогрессивными, креативными ребятами, которые тоже с обеих ног прыгают в новые технологии и тренды. Бренд как бы говорит им «мне нравится то, что тебе нравится», «я свой», «я рядом». Жирнющий плюс и любовь от аудитории.

Следующий бонус такой стратегии — медийный охват. Когда Befree делает очередной удачный PR-трюк — это молниеносно разносится по СМИ: глянец, lifestyle, отраслевые, маркетинговые и многие другие. Befree — бренд, который на слуху у людей. Они могут его пока не покупать, но они о нем уже знают.

Befree четко понимают, что коллаборация лучше конкуренции. Они ищут друзей и партнеров из разных сфер и выстаивают с ними долгосрочное сотрудничество. Например, коллаборация с фондом «Антон тут рядом» не закончилась выпуском совместной коллекции, теперь бренд безвозмездно помогает фонду с выпуском его собственных коллекций.

Аудитории бренда такой подход дарит неожиданные интересные проекты, широту взглядов. Невозможно угадать, с кем еще Befree готовят коллаборацию. Бренд демонстрирует, что он готов сотрудничать со всеми, с кем есть коннект на ценностном уровне. Опять же демонстрация ценностей.

Сильные стороны
стратегии

Дистрибуция

Доступность

Инновационность и креативность

Открытость

Пример коллаборации

Идея: Befree совместно с проектом «От Ба» выпустит коллекцию вязаных аксессуаров, часть выручки с продажи которой направится проекту адресной помощи пожилым людям «ПОМОЩЬ».

«От Ба» — проект, который поддерживает творческих пенсионеров со всей страны, он помогает продавать связанные ими изделия и получать дополнительный доход. Пожилые люди с любовью вяжут стильные и яркие аксессуары, есть балаклавы (в коллаборации с KION), сумки, панамы, пледы и многое другое.

Одни из основных ценностей Befree — инклюзивность и co-creation,
и эта коллаборация максимально отразит обе. Плюс бренд делает доброе
и правильное дело, привлекая пенсионеров к производству и отдавая часть выручки на помощь пенсионерам. Эта коллаборация отлично подчеркнет ценности, улучшит образ бренда и поможет тысячам пенсионеров.

Также мы по полной вписываемся в тренд сезона весна-лето 2024 — «grandpa core» (или дедушкин стиль). Это вязанные жилеты, кардиганы
и свитеры с геометрическим узором, рубашки с принтом, вещи из денима, твида и вельвета. Grandpa core — это про комфорт, а что может быть комфортнее, чем вещь, которую связала бабушка.

Befree х «От Ба»

WORKS

martynovkiryusha

Telegram:

Mail:

Сетка:

Телефон:

work@martynovkiryusha.ru

Кирилл Мартынов

89636750175