Мартынов кирилл

Продюсирование проектов

ikra | легендарный основной курс

3 блок

3

6

Блок продюсирования курировали ребята из агентства PostPost. Занятия вели основатель агентства Петр Губанов и стратег Алена Гузаревич. На блоке мы погружались в продюсирование проектов в digital, изучали инструменты управления проектами, декомпозировали свои креативные концепции и раскладывали их на составляющие.  

В итоге у нас появилось несколько рабочих документов — WBS, тайминг проекта, смета, коммуникационный план и заполненный бриф, — в которых мы разложили наш проект. Петя предупреждал, что наши креативные идеи претерпят корректировки, столкнувшись с реальностью. Так оно и вышло. Один раз нам пришлось откатиться назад на этап креатива и немного подправить пару активаций. 

В конце блока мы защищали наши проекты перед кураторами курса. Ниже можно всё подробно рассмотреть, перейдя по ссылкам.

3

6

wbs

Первый инструмент продюсирования, с которым мы познакомились на блоке, был Wbs (work Breakdown Structure) или иерархическая структура проекта. Здесь мы буквально разобрали свою креативную концепцию на части и отразили все необходимые работы. У нас получилось разветвленная система, разделенная на два блока: процессы и результаты. В процессах отразили всю менеджерскую работу, а в результатах — конечный результат по каждой задаче.

Это помогло нам по-новому посмотреть на свою креативную концепцию и сделать ее более жизнеспособной. От некоторых вещей мы отказались, что-то придумали заново, но проект от этого стал лучше и реалистичнее.

3

6

Тайминг

Подробно расписали тайминг проекта в формате диаграммы Ганта. Декомпозировли каждую задачу и детально распланировали процессы. Это позволило нам еще раз посмотреть на свои идеи и проверить их на реализуемость в рамках временных сроков. Что-то мы запараллелили, от чего-то отказались, но в итоге у нас получился реалистичный тайминг проекта, в котором нет сжатых сроков и невыполнимых планов. 

3

6

коммуникационный план

Составили коммуникационный план, в котором наглядно представили все запланированные активности по проекту: выходы в СМИ, коллаборации в соцсетях, активности с лидерами мнений. 

Также в таблице указаны планируемые показатели охватам и расходам. Данные брали из медиа-китов. 

3

6

Бриф

От лица бренда потренировались в заполнении брифа на продакшн. Заполняли шаблон брифа от агентства PostPost. Он оказался очень большим и подробным, что позволило нам отточить навыки в составлении и заполнении брифа и посмотреть на него глазами заказчика.

Поняли логику составления брифа, узнали, какие пункты обязательно должны быть в брифе, а также что лучше сразу спросить у заказчика, чтобы предложить лучшее решение.

3

6

смета

Составили подробную смету, которую разделили на три блока: препродакшн, продакшн и пост-продакшн. В каждом из блоков детально расписали процессы и необходимые роли. 

Учли турбулентную ситуацию на рынке и добавили позиции юриста и специалиста по маркировке рекламы. При этом остались в рамках бюджета с приличным запасом.

Telegram:

Mail:

Сетка:

Телефон: